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发展“一村一品”推进新农村新牧区建设
  • 发布时间:2008/7/10 11:10:36
  • 发布者:nmxnb&
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   编者按:“一村一品”是发展现代农牧业重要的生产经营方式,是推进新农村新牧区建设的重要举措。赤峰市市委、市政府在社会主义新农村试点建设中提出“举全市之力发展农牧业产业化”认真学习和借鉴国内外先进经验,紧紧围绕农牧业增效、农牧民增收、农畜产品竞争力增强的目标,选择好主导产业,实施区域化布局,规模化经营,“一村一品”在新农村新牧区建设中已初显成效。

 

             典型一:    种菜种出大名堂

 

元宝山区美丽河镇四家村是自治区新农村新牧区建设的试点,全村有770户,2800口人。全村总土地面积16837亩,其中耕地面积7797亩,是个典型的农业主导型村庄。

近年来,四家村在进行产业结构调整时,选择了走种植蔬菜为主的“一村一品”之路,全村主导产业定位为蔬菜生产、加工、销售。到2007年末,全村建起蔬菜基地6000亩,其中温室暖棚510个,冷棚1800个,年产蔬菜2.5万吨。全村百分之九十以上农户从事棚菜、露地蔬菜生产经营,成为远近闻名的蔬菜产业专业村。

种菜“种”出个产业园。四家村发展“一村一品”从日光温室起步,鼓励农民大搞设施农业,发挥规模效益,辐射带动周边乡、村,已经建成目前全市最大的蔬菜产业园

过去,四家村没有种植蔬菜的习惯,山地是谷子,水地是玉米。2000年,在村干部的示范带动下,8户村民建起了蔬菜大棚。大棚当年见效,最少的每个棚收入8000元,最多的达到12000元,2001年村委会决定带领村民大搞设施农业,申请到了上级扶待资金。通过村民自筹、项目补助,全村一下子建了135个蔬菜大棚。村里专门请来了技术员,全村统一种植“罗斯卡”黄瓜,每个大棚平均收入在10000元以上。从2002年开始,村里引导村民利用山坡地建大棚,不仅充分利用了土地,也降低了建棚的费用。从2002年到2007年,全村近6000亩土地搞起了设施农业,初步形成了蔬菜产业园区。

为了搞好蔬菜园区建设,四家村不断加大资金投入,采取以村民自筹为主,村委会补助和国家项目资金为辅,几年来累计投入资金5000多万元。新打机电井28眼,修输水管道25公里,架低压线路11公里,修农田作业路16公里。登高远眺,园区里一排排蔬菜大棚如银海泛波,十分壮观。

四家村蔬菜园区初具规模,辐射面越来越大,以四家村为中心,辐射到了前后美丽河村、青山村、公格营子村、西六家村、水源村、大三家村、房身村、北台子村等十几个村庄,带动这些村发展设施农业3000多亩。目前,这个蔬菜产业园区设施农业面积已达8000余亩,成为目前全市最大的蔬菜产业园区。

种菜“种”出个合作社。四家村在发展“一村一品”过程中,从大棚协会、绿源公司到蔬菜合作社,依托组织化生产,打造品牌,开拓市场,提供系列服务,初步形成了“市场+公司+合作社+农户”的产业化经营模式。

2001年,村委会组织12个种植大户成立了大棚协会,在村委会的支持下,从调整土地到买材料建大棚、聘请技术员、统一种植品种、统一技术指导、统一蔬菜价格、统一组织销售,起到了中介和纽带作用。村委会支持协会会员先后到寿光、深圳、广州、福州、杭州、北京等地跑订单、引客户。2005年,全村1200亩西红柿卖了个好价钱,从每斤0.5元到1.8元,每亩西红柿纯收入在10000元以上。群众说,蔬菜卖上好价钱,协会功不可没。

在协会的基础上,2005年,镇、村筹集资金150万元,组建并注册了赤峰绿源蔬菜产业有限责任公司。公司组建以后,一是申请有关部门对蔬菜产地进行了无公害蔬菜生产基地认证。二是到国家工商总局,为当地蔬菜注册了“古山绿源”、“哈河绿”、“翠爽”、“健尔”等6个蔬菜商标,为蔬菜产品打向全国和打入国际市场奠定了基础。三是抓产地批发市场建设和蔬菜产业园区建设,也取得了明显的成效。2007年初,四家村筹建了蔬菜生产合作社,目前正在进一步发展。

种菜“种”出个大市场。搞好基础设施建设,健全产地批发市场功能,搭建各类服务平台,四家村已经成为元宝山区蔬菜生产、加工保鲜、产地批发、信息沟通为一体的蔬菜集散地

培育产业龙头是促进产业发展的关键,“牵动龙头一条线,带动基地一大片,激活农户上千万”。为了培育和打造蔬菜产业的龙头,2005年以来,绿源公司规划并启动建设占地120亩的绿源蔬菜产地批发市场。到目前,已投入资金400多万元,已建成冷藏保鲜库1800立方米,商业交易用房4000平方米,市场办公用房200平方米,蔬菜淹渍厂已开工建设,与廊坊、临沂两客商联合建设脱水蔬菜加工项目正在洽谈之中。

目前,绿源蔬菜产地批发市场,已有广州、深圳、上海、福州、杭州、沈阳、牡丹江、北京等地的常驻客户50多家。通过产地批发市场,赤峰的西红柿、黄瓜远销到大江南北十几个大中城市,而且还出口到新加坡、俄罗斯、香港等国家和地区。2005年,市场实现交易额1600万元;2007年市场实现交易额2800万元。产地批发城的成功运作,使四家村蔬菜产业真正形成了“市场+公司+合作社+农户”的产业链条,也使四家村成为元宝山区最大的农产品集散地。

种菜“种”出个新农村。以“一村一品”为产业支撑,增加村民经济收入,提高村民生活水平,丰富村民文化生活,四家村已经进入自治区二星级文明小康村,并被列为自治区社会主义新农村示范村

四家村通过发展“一村一品”,蔬菜产业成为全村主导产业,90%以上村民从事蔬菜生产,80%以上经济收入来源于蔬菜产业。全村农民人均收入由2000年的2200元,2007年提高到6820元。四家村10组刘海泉一家5口人,经营日光温室3个,冷棚5亩,靠种植蔬菜平均每年纯收入达到7万元左右。四家村5组葛存林,全家3口人,经营日光温室2个,冷棚1.5亩,平均每年纯收入达到34万元。

近年来,村里不断加大公益事业建设力度,提高村民生活水平。投资20万元,进行村级路面改造,使村级道路平整、排水通畅;投资15万元安装了有线电视,农户电视普及率达到100%;投资10万元,建成80平米文化室,配备了电视机、影碟机和1500多册图书;全村2688人参加了新型合作医疗保险,参保率达98%;还有280名村民参加了基本养老保险;全村电话普及率达80%,移动电话达到620部。

村里积极开展精神文明创建活动,丰富村民文化生活。连续多年开展了“十星级文明小康户”竞争评比活动,全村6星级以上文明户挂牌率达到87%,农户参评率达到97%。此外,还扎实开展了“八进农家”、“文明一条街”创建活动。

四家村围绕发展“一村一品”,走蔬菜产业兴村富民之路,种菜种出了大名堂。目前,他们已制订了社会主义新农村建设规划(20062010),决心在各级党委政府的指导与支持下,朝着这个宏伟目标,大踏步向前迈进!

 

          典型二   花卉播撒富裕的种子

 

喀喇沁旗王爷府镇富裕地村位于赤锦公路78公里处,该村耕地面积2476亩,其中水浇地面积1356亩。全村有10个村民小组、497户、1890口人。1995年前,这个村以种植玉米、谷子、蔬菜为主,人均纯收入400元左右,是一个贫困的小山村。

为改变贫困面貌,1995年旗扶贫办为这个村引进了万寿菊种子培育项目,为美国捷怡公司培育花卉种子,当年引种38亩,种植户70户,亩均收入5000-6000元。但在发展过程中,由于没有龙头带动,出现了“种植品种难统一,土地分散难集中,销售价格难协调,资金劳力难保障”等问题,致使这一优势产业没能做大做强,到1998年销声匿迹了。

1999年,这个村的种植大户于双印外出考察市场,与大连怡农园艺公司签订了30亩花卉和蔬菜制种的订单,决心带领乡亲们继续在花卉种子上做文章,通过“一村一品”改变山区贫困面貌。一是联系客户订单,落实种植计划。为了准确掌握花卉种子的市场行情,先后到上海、北京、大连等十多个城市考察花卉种子市场,与十多家公司建立了联系,签定花卉种子繁育回收合同,并及时向群众发布种植信息,统一安排种植计划,与种植户签定种子回收合同,统一组织销售,给群众吃下了定心丸,扩大了种植规模。二是负责育苗,统一安排种植品种。为保证花卉种子质量,于双印按客户定单的要求,统一实行工厂化育苗。目前他有7个温室、8个冷棚育苗棚室,每年320日播种,520移栽。花苗育成后按成本价发放给种植户,解决了种植户的种苗问题,同时为种植户节省了育苗费用。三是统一技术指导。除了定期组织村民培训外,他还经常深入各家各户进行现场指导和服务。从花苗的移栽、施药、倒秧、除草、掐头、人工授粉、采籽等花卉育种的全过程,全程为村民进行技术指导和服务。四是回收种子。种子成熟后,他采用付一半现金的方式进行种子回收,待种子检测合格后,付清全部货款,他从不赊欠种植户种子钱,在种植户中树立了良好的信誉。

为了将这一特色产业做大做强,于双印于20063月注册成立了赤峰双印花卉蔬菜种子有限公司,在公司的带动下,富裕地村的花卉种子繁育得到了快速发展。一是种植面积进一步扩大,种植户数进一步增多。1995年种植面积70亩、70户,2007年达到530亩、400户;花卉制种棚室达到540个,种植户数占全村总户数的80%以上。二是种植效益明显提高。1995年亩均纯收入50006000元,2007年亩均纯收入达到800010000元,部分品种亩均收入可达15000元。占全村人均纯收入的70%以上。三是销售市场进一步扩大。目前,公司产品远销到俄罗斯、荷兰等国,国内遍及北京、杭州、上海等十几个大中城市,销售市场非常广阔。四是种植品种进一步增多。过去,种植品种只有万寿菊、串红等几个品种,现在种植品种达到30多个,主要有万寿菊系列、矮牵牛系列、三色堇、金鱼草、孔雀草、矮串红、百日草、鸡冠花、小丽花、金盏菊、美女樱等。五是进一步解决了农村剩余劳动力转移问题。使附近农民不用外出就能打工,同时还增加了农民的收入。

 

              典型三:    鲜蛋享誉北京城

 

在敖汉旗牛古吐乡政府通往敖吉村的柏油路上,一辆辆满载集蛋箱的大货车、小卡车来来往往。每天,从敖吉村发往石门、大杨路、新发地、西北旺等北京农贸批发市场的鲜蛋有几大汽车;据初步统计,每年敖吉村的鲜蛋要销往北京市4500多吨。敖吉的鲜蛋在北京真是有了名气!

发展“一村一品”,蛋鸡产业成为全村的主导产业

敖吉村过去以种植业为主,全村6500亩水浇地全部种玉米,尽管水浇地旱涝保收,可辛勤耕作一年下来,人均收入仅400元左右,只能维持个温饱生活。该村从上世纪九十年代中期开始饲养蛋鸡,由几户到几十户,规模逐渐扩大。近年来,村党支部、村委会在乡党委、政府的支持下,把蛋鸡作为全村主导产业来抓,向“一村一品”方向发展,全村蛋鸡产业得到了迅猛发展。

到目前,敖吉村蛋鸡存栏达到42万只,人均蛋鸡126只,其中饲养2000只以上的大户30户,饲养1000只以上的大户80户,全村养鸡户达到631户,占全村总户数的70%。由于这个村交通方便、群众懂养殖技术,又有蛋鸡协会和经纪人作纽带,所以与其他地区相比,鲜蛋销售价格高,饲养成本低,效益非常显著。2007年,全村农民人均纯收入4350元,敖吉村仅养蛋鸡一项人均纯收入就达3360元,占全村人均纯收入的77%,成为农民增收的主要来源。由于鸡多粪多,鸡粪促使6500亩水浇地实现了稳产、高产,有的达到了吨粮田。全村粮食总产量达700万公斤,人均持有粮2000公斤以上,为养鸡又提供了丰富的饲料保证。通过发展蛋鸡养殖业这个“一村一品”,这个村真正走上了为养而种,为牧而农,种养良性互动的可持续发展道路。

发展“一村一品”,蛋鸡协会和经纪人发挥了至关重要的作用

20066月,敖吉村为了服务本村、带动全乡蛋鸡产业的发展,注册成立了“牛古吐乡蛋鸡养殖协会”,会员从几十人发展到上千人。协会在运作过程中,不断修定完善协会章程,发挥协会的服务优势,为养殖户提供从雏鸡引进、饲料供应、技术指导、疫病防治、鲜蛋销售、到下架蛋鸡处理等一系列的一条龙式服务。

贾春兰是牛古吐乡蛋鸡养殖协会会长,也是敖吉村鲜蛋经纪人之一,她带动了200多户养殖户,主要搞鲜蛋销售,她的客户在北京大杨路、西北旺农贸批发市场,一年向北京销售鲜蛋1800多吨。由于鲜蛋经纪工作出色,她被选为旗政协委员,2005年获全国妇联“双学双比女能手”称号,2006年又被评为自治区“优秀经纪执业人员”。

张振平是村党支部书记,他不仅关心全村的养鸡事业,支持蛋鸡协会的工作,而且自己带头养蛋鸡2500只,每年销售鲜蛋5万多斤,养鸡纯收入达5万多元。

王景文是全村饲料经纪人之一,他自己办了个小型饲料加工厂,每年为养殖户提供鸡饲料2000多吨。

金树元是蛋鸡经纪人,他带动了340户养殖户,从引鸡雏、送饲料到疫病防治,为养殖户提供全程服务。每次下乡,他都随车带药带疫苗,为养殖户防疫。

发展“一村一品”,得益于政府的重视支持

敖吉村蛋鸡产业的发展壮大,除了自身的优势条件以外,还得益于牛古吐乡党委、政府的重视扶持,得益于村委会的大力支持。

牛古吐乡党委、政府把蛋鸡、肉羊确定为全乡两大主导产业,实行重点推进。首先,制定了奖励和优惠政策。新上1000只以上蛋鸡的养殖户可享受1万元贷款的贴息,全乡协调蛋鸡贷款500万元;年存栏5000只蛋鸡户,每只鸡乡里给补贴0.50元,每超1只补贴1元;乡里拿出10万元作为养蛋鸡的风险基金。其次,健全防疫队伍。以乡畜牧站为骨干,健全防疫队伍,村村配备防疫人员,按照家禽饲养免疫程序,实行程序化免疫接种。三是加大培训指导力度。利用党员轮训和冬季农民科技致富培训,乡里聘请畜牧科技人员传授蛋鸡饲养管理、防疫治病、饲料营养配方等方面的科技知识。乡党委书记牛晓东还亲自讲课,根据自己的养鸡经验,向农民传授养鸡技术。由于乡党委、政府重视,到2007年末,牛古吐乡蛋鸡专业村达到12个,新发展存栏千只以上的蛋鸡户720户,存栏5千只以上大户7户,万只以上大户1户,全乡蛋鸡存栏达到230万只,可称得上“塞外蛋鸡第一乡”。

敖吉村党支部、村委会在发展“一村一品”进程中功不可没,在支持蛋鸡协会、培育经纪人、送科技到农户等方面做了大量的工作。以防禽流感为例,每年春季一次、秋季一次,全村统一接种疫苗,村委会给每个养殖户发出通知单,限定时间全村统一防疫,如果在限定时间内没主动来取疫苗,发现后疫苗要加倍收费。两委班子成员协助经纪人挨家挨户做工作,打防疫针。2007年秋季防疫,全村只用两天时间就全部完成。由于乡、村两级重视,近几年全乡都没有出现大的疫情。

 

           典型四:    胡萝卜产业富了光明村

 

克什克腾旗经棚镇光明村,早些年就是全旗的农业发展示范基地,但是以种植小麦、玉米为主,产量不少,效益不高。

为调整产业结构,向“一村一品”产业化方向发展,2004年这个村在双桥组示范种植胡萝卜120亩,获得纯收入22万多元。2005年,村党支部组建了胡萝卜种植协会,党支部书记陈庆发亲自担任会长,采取“支部+协会+农户”的模式,推动“一村一品”的发展。这一年全村种植胡萝卜3000亩,平均每亩收入1600元,全村仅胡萝卜一项纯收入480万元。2006年,全村胡萝卜产业又上一个新台阶,全村种植胡萝卜4000亩,占全村水浇地面积的60%9个村民组中,有8个组种胡萝卜,1个组为种胡萝卜的打工(田间管理、收获、挑选等),全村660户中有580户种胡萝卜,约占90%

光明村在发展“一村一品”中得益于推行了“支部+协会+农户”的产业化经营模式,协会通过对村民提供产前、产中、产后服务,推动了全村胡萝卜产业的发展,加快了农村致富达小康的步伐。他们的主要做法是:

一、组织参观,解放村民思想。协会成立三年来,先后9次组织会员和种植大户到北京永青市场、河北围场、山东寿光、赤峰新新杰蔬菜保鲜公司等地参观考察,每次参观考察都对大家启发很大,进一步解放了思想,坚定了发展“一村一品”的信心,同时也学到了先进的种植技术。

二、联系订单,引进优良品种。2005年,这个村在大面积推广种植胡萝卜时,协会派出人员到外地找企业、拿订单,最终选择了河北永青公司,签订了种植收购合同,并拿回了15万元保证金。2006年以后,许多胡萝卜收购企业亲自找上门来,在协会的帮助下,收购企业与农民签订了合同,降低了市场风险。为了确保品种及质量,协会从北京蔬菜种子公司直接引进了“极品三红五寸参”、“斧山红”、“先琦珍品”、“红映二号”、“黑田六寸”等优良品种。由于协会帮助农民引进了新的优良品种,以及适合这些品种的化肥、农药,既保证了种子的质量安全,又减少了流通环节的费用,春耕每亩地可降低生产成本7080元。

三、协调贷款,解决资金问题。为了扩大全村胡萝卜种植面积,帮助贫困户也能种上胡萝卜,2005年,由协会出面与信用社联系,陈庆发用自己购置的机械设备做抵押,协调贷款35万元,解决了部分村民购买种子、化肥、农膜的资金问题。

四、技术服务,提高生产水平。由于种植胡萝卜的土壤必须深翻,为了确保按质按量完成订单任务,陈庆发自己购进了两台旋耕机,亲自为农户深翻土地。2006年因为翻种面积大,一两台机器解决不了问题,他又从围场县联系了26台机械设备和32名技术人员,一起搞机械播种覆膜,解决了春播问题,极大地方便了群众。协会会员还加强对农民种植胡萝卜的技术指导,如何放风、如何间苗、如何打农药、使全村胡萝卜田间管理水平不断提高,农民种植胡萝卜的技术水平也明显提高。

五、典型示范,带动周边发展。协会会员认真钻研种植管理技术,不仅为本村农民起到了示范作用,而且带动了周边村发展胡萝卜产业。协会会员、九组示范户王玉峰种植胡萝卜16亩,亩产10000斤,获得纯收入3万多元。协会会员、八组示范户郑宝金种植胡萝卜30亩,亩产达到8000斤,获得纯收入近5万元。在光明村示范户的带动下,经棚镇的红星村、常善村等村的种植面积累计达到7000亩。

六、组织销售,筹建交易市场。每到收购季节,由协会出面组织村民销售,帮助客户联系收购业务。每收购一车胡萝卜,收购方给协会支付200元服务费,既解决了协会的经费问题,又不需要农民拿一分钱,达到了协会与农民共享经济利益的目的。2007年,在旗、镇两级政府的支持下,协会正积极筹划建设一处占地50亩,年交易量在5万吨以上的胡萝卜交易市场。这个市场建成运营后,不仅能够为农民种胡萝卜每亩地增加收入100元,而且农民可以从市场运作中获得直接经济效益100万元左右。

 

(赤峰市农牧业局产业办供稿)

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